De lange weg van 'pappen en nathouden' en politieke zetten
is dankbaar voer gebleken voor de toch al emotionele handelaren op de financiële
markten. Zij hebben intussen geleerd dat elk genomen besluit achteraf weer
teniet wordt gedaan door interne meningsverschillen of condities 'in de kleine
lettertjes'. Ook een krachtige financiële buffer, grotendeels gestut door
garanties van Eurolanden waarvan de ratings bureaus elke maand weer een plusje
wegpoetsen, maakt nauwelijks meer indruk. Staan we dan toch voor de grote klap?
Wat kunnen we nog in het geweer brengen tegen een emotionele markt waar alle
vertrouwen is weggelopen?
Intussen praat men al driftig over de opzet van een Europese
Bankunie. Centraal toezicht en absolute onderlinge steun kan in ieder geval de
huidige bankrun van Zuid naar Noord (en daarbuiten) beperken. Verder is er sowieso al sprake van een ware
tsunami aan wet- en regelgeving waar de financiële services industrie zich aan
moet confirmeren. Dit vergt overigens al maximaal tijd en zeer veel geld van
diezelfde industrie, waarbij de focus dus primair naar binnen gericht is en
niet naar de markt, de klant en dus groei.
De enige manier om
het vertrouwen nu nog te herstellen is door een absoluut commitment te geven
aan een aanstaand federatief Europa. Een samenwerking die zal moeten starten
met de vorming van een strakke en
ondubbelzinnige financieel -economische eenheid. Deze financiële crisis wordt
de aanzet tot DE versnelling van de Europese eenwording; wellicht tegen wil en dank.
Hoewel men nu grappend spreekt over
"slowbalicering", wordt juist ook de concurrentie positie van 'een
Europe' de centrale uitdaging. De krachten in deze wereld vragen om een ander
niveau van concurrentie dan locale prikkels en prijsvechters uit het Europese achterland.
`Neue Kombinationen`zijn nodig op het gebied van Europese economische samenwerking
in de verschillende sectoren en op het gebied van R&D. Het talent en de
kracht van de losse expertise in Europe moet sneller worden gecombineerd.
Multinationals doen dat al op zekere schaal, maar ook de brede laag van MKB
bedrijven zal efficiënter cross border moeten kunnen (samen)werken. Daarmee
moeten bedrijven en instellingen keuzes maken ten koste van locale posities,
moet de Europese wet- en regelgeving nog flexibeler en eenduidiger worden
afgestemd. Een Europese Federatie komt zo sneller dan wij misschien zouden
willen op basis van cultuur en nationalisme.
Het is 1 voor 12. De emotie van de markt giert door het EU
lijf en het realisme dat er maar een uitweg is, wordt pijnlijk duidelijk. Die weg is naar
verdere ingrijpende samenwerking. De prijs wordt een stevige, waarbij het
rijkere noorden het arme zuiden zal moeten helpen. Maar delen is goed; het geeft
juist kracht aan de gewenste samenwerking en de verdere ontwikkeling van
Europa.
harry@smorenberg.nl
No comments:
Post a Comment